Изредка нам предлагают партнерство. Вы делаете тех часть, а мы операционную и даем бюджет на продвижение. Почему это плохо: 1. Разработчик несет свои расходы сразу, заказчик — никаких рисков! 2. […]

Велосипед — это разработка одних и тех же проектов на одном уровне (напр на уровне веб-разработки). Продукт — это некая абстракция, позволяющая делать вам те же проекты, но на другом […]

Как было бы хорошо если у нас был некий пульт управления, с которого были бы видны все процессы в компании и можно было вносить корректирующие действия. Создание таких систем — […]

Сарафан — самый надежный и простой метод. Это снижает риски поставщика и заказчика. Инструменты стимулирования сарафана в B2B — качественный продукт, точное попадание в потребности заказчика, выгода от привлечения — […]

Как возникают конфликты: одна сторона имеет свои ожидания, другая сторона свои ожидания. Они не совпадают — возникает конфликт. Договор — это не просто формальность. Это место, где вы все свои […]

Лучшие ресурсы в лучшие направления. Оцените проекты по различным критериям, составьте интегральные показатели и направьте главные силы и внимание на самые важные проекты в соответствии с интегральным показателем. Надо учиться […]

Лучшие ресурсы в лучшие направления. Оцените проекты по различным критериям, составьте интегральные показатели и направьте главные силы и внимание на самые важные проекты в соответствии с интегральным показателем. Надо учиться […]

Маржа — это то, что остается от вашей бизнес-деятельности. Прибыль / Доход * 100% Мы считаем ее по факту завершения и по сути влиять уже не можем. Как можно улучшить: […]

Система найма и HR должна быть настроена на фильтрацию — в систему должны попадать люди только с правильными установками — никого вы не перевоспитаете. Лень — выявляйте ленивых людей. Лень […]

Это один из принципов Agile. Команда сама себя должна контролировать и оценивать свои результаты. На мой взгляд, это труднодостижимо в реальности. Внешний контроль по результатам все равно нужен и он […]