Как платить исполнителю? Какие схемы работы существуют?

Есть по сути 2 основные схемы. Все остальное их разновидности.
1. Оплата по факту затрат. Time And Material. Исполнитель делает работу. Выставляет счет с подробным отчетом. Клиент оплачивает работу.
В чем плюсы такой схемы оплаты по проектам:
— не нужно писать начальное подробное ТЗ.
— заказчик постоянно видит прогресс по задачам + скорость внедрения задач выше.
— заказчик может практически в любое время давать новые задачи и правки в проект

В чем минусы:
— нет конкретных сроков внедрения и бюджета.

Когда лучше использовать:
— самое подходящее место для использования этой схемы — когда проект уже запущен в эксплуатацию и возникает множество мелких задач по ходу, которые оперативно необходимо решать
— когда проект исполнитель делал не с нуля и нет достаточно хорошей документации по нему.
— когда заказчик не хочет / не может сформировать нормальное техническое задание на версию продукта.
— когда заказчик доверяет исполнителю либо он в состоянии проверить, что работы по проекту ведутся корректно

Вариации:
— с предоплатой.
— с постоплатой
— с заморозкой задач на определенный период (1-2 недели)
— без заморозки задач на определенный период
2. Оплата по оценке. Клиент дает задание, исполнитель его оценивает, и оплата в дальнейшем идет по этой оценке. Обычно оценка проекта разбивается на этапы. Каждый этап сдается и оплачивается поэтапно.

В чем плюсы:
— есть фиксированный бюджет и сроки (при фиксированном тех задании)
— есть четкое понимание по движению проекта к вводу в эксплуатацию сайта.

В чем минусы:
— для этой схемы нужно четкое техническое задание, без него она не будет работать.
— сложнее вводить новые правки — они требуют согласования задачи, оценки и реализации на очередном этапе.

Когда лучше использовать:
— когда проект только начинается и клиент готов заплатить за разработку ТЗ (некоторые клиенты почему-то считают, что ТЗ — это просто бумажка для программистов, хотя, по сути, это их спроектированная система на бумаге. Именно от ТЗ зависит успех проекта на 30%!).
— когда заказчик имеет строго ограниченный бюджет на проект.
Вариации:
— разделение на этапы
— предоплата и постоплата по этапам
— внешняя оценка проекта
— возможность вносить мелкие правки в оценку по согласованию в ходе проекта.

Для себя мы приняли решение, что в большинстве случаев новый проект мы начинаем работать по оценке, а после внедрения в эксплуатацию переходить на оплату по факту.

Если не читали Как выбрать исполнителя по критериям — то самое время это сделать.

 

Если вам понравилась статья, помогите, пожалуйста с распространением этого материала в Сети.

Подпишитесь на наши новости

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.