Web-automation.ru

Мы написали пару статей на тему стоимости разработки программного обеспечения, и также предоставляем услугу по оценке бюджета проекта, но сейчас речь не об этом.

Допустим, разработчики оценили проект в X рублей. Как снизить стоимость проекта с X до Y? Поговорим о способах уменьшения цены веб-разработки.

Способы уменьшения стоимости проекта

Первое и самое простое – сократить объем. Не обязательно сразу делать все модули на проекте. Сделайте самые главные и запускайте систему. Это ускорит процесс внедрения в эксплуатацию и точно уменьшит бюджет на первую версию проекта. Далее, когда дела с бюджетом будут обстоять получше, можно вновь вложиться в проект.

Следующее – это уменьшить энтропию. По-простому – нужно максимально детализировать задание на проект. Для этого обычно используется техническое задание (ТЗ). Чем меньше неопределенность в проекте, тем точнее можно рассчитать бюджет. Поймите разработчиков, если что-то для них размыто, то и оценивают они с запасом, чтобы не промахнуться и не работать себе в минус. Поэтому, если вы дали разработчикам более точное задание, то и оценку получите более точную. Очень вероятно, что она будет ниже, чем первоначальная оценка.

Еще один способ оптимизации бюджета – увеличение сроков. Чем меньше в проекте участников, тем меньше тратится ресурсов на взаимодействие. Ваш проект могут написать 2 человека за 6 месяцев, либо 6 – за 3,5 месяца. Я здесь ничего не путаю – 6*2 <> 2*6. Чем больше людей, тем сложнее менеджмент, взаимодействие и т.д. И сроки проекта сокращаются не прямо пропорционально. Если вы согласны подождать, то стоимость проекта сокращается за счет уменьшения количества людей на проекте.

Самый простой способ сократить издержки проекта – использовать готовые решения. Всегда в первую очередь рассматривайте вариант использования готового решения. Если такой есть и он вам подходит – смело пробуйте его. Это быстрее, дешевле и качественнее. Единственная проблема такого подхода – готовые решения сложно или невозможно развивать. Если вы не планируете особых изменений, то это хорошо. Либо вы можете изначально сделать проект на шаблоне (готовом решении), а в дальнейшем пробовать заказную разработку своего портала.

“Серый” способ как снизить стоимость проекта – давление, прожимание подрядчика. В долгосрочной перспективе это, скорее всего, не приведет ни к чему хорошему. Однако важно понимать ценообразование поставщика. Если вы дали поставщику очень конкретное ТЗ, а он выдает общие цифры бюджета без детализации, то имеет смысл спросить, на чем основана такая оценка бюджета. Если нет внятных объяснений, проходим мимо.

Как мы делаем оценку бюджета?

Сначала мы даем общую грубую оценку проекта на основе исторических данных (по сути экспертная оценка проекта). Если она подходит клиенту, то делаем техническое задание (его стоимость оговаривается отдельно). На основе ТЗ считаем часы на все-все работы, которые охватывает написанное ТЗ в формате минимальной и максимальной оценки в часах (“вилка” проекта). Умножаем на нормативный час и получаем обоснованную детальную оценку.

Думаю, у вас уже достаточно знаний, как снизить стоимость проекта и фактически уменьшить издержки на разработку. Если вы пока еще не оформили свою бизнес-идею письменно, то рекомендуем создать концепцию веб-проекта. Это поможет вам и вашим контрагентам более ясно представлять будущий интернет-проект и его нюансы.

Предлагаем ознакомиться с другой статьей по оптимизации затрат на сайт.