Плохой и хороший менеджер продукта. 20 отличий

Частично идеи почерпнуты из книги Бена Хоровица Легко не будет, частично – из нашего опыта работы с разными владельцами продуктов.

В данном случае мы не разделяем понятия продукт-оунер и продукт менеджер. В большинстве случаев обе роли совмещены в одном человеке, у которого есть идея проекта, и он серьезно настроен на реализацию этой идеи в виде продукта.

1. Хороший владелец ориентируется на рынок, продукт и конкурентов
2. Хороший владелец продукта ответственно принимает решения с учетом всех ограничений
3. Хороший владелец продукта обеспечивает всей команде комфортные условия для эффективной работы
4. Хороший менеджер продукта точно определяет цель: что нужно и почему, и как мы это будем использовать в дальнейшем
5. Хороший менеджер продукта разрабатывает документы, описания и не ленится это делать
6. Хороший менеджер не плетет паутину интриг
7. Хороший менеджер фокусируется на потребителе и востребованности продукта у целевой аудитории
8. Хороший владелец продукта прорабатывает будущее продукта и планирует его
9. Хороший менеджер старается решать проблему, а не искать виновных
10. Хороший менеджер на равных общается с каждым членом команды
11. Хороший владелец продукта всегда предпочитает прозрачность и конкретность
12. Хороший продукт-оунер изучает матчасть
13. Хороший владелец продукта держит руку на пульсе
14. Хороший владелец продукта рационально и прагматично принимает решения
15. Хороший владелец продукта знает чего хочет и знает, что первично
16. Хороший владелец не рубит с плеча и принимает решения ответственно
17. Хороший владелец внимателен к деталям
18. Хороший менеджер умеет считать деньги
19. Хороший менеджер ориентирован на долгосрочные перспективы
20. Крутой владелец продукта берет на себя ответственность за весь продукт в целом