По данным LinkedIn 70% проектов по созданию ПО терпят неудачу. Основная причина заключается в том, что изначально риски программных проектов не оценивались или недооценивались. Чаще всего предприятия контролируют бюджеты и сроки проектов, но часто упускают из виду возможные задержки, дополнительные расходы или проблемы со связью. Как снизить риски в проекте? Оценка рисков и скоринг помогут вам избежать нарушений проекта и исключат проблемные ситуации.

В этой статье вы узнаете больше об управлении рисками в разработке программного обеспечения и смягчении их последствий, типах рисков и способах реагирования на кризисы.

Почему управление рисками важно для ИТ-проектов

Снижение рисков, связанных с программным обеспечением, позволяет определить угрозы, сильные и слабые стороны вашего проекта, а также возможности. Вот общие причины категории рисков которые необходимо прорабатывать.

Максимизация результатов и соблюдение сроков

Вы минимизируете и устраняете риски разработки программного обеспечения, чтобы проекты могли быть завершены вовремя в рамках бюджета. Предвидя технические риски в программной инженерии, вы максимизируете прибыль и минимизируете расходы на действия, не обеспечивающие окупаемость инвестиций. Благодаря подробному анализу вы определите приоритеты текущей работы на основе полученных данных, несмотря на разногласия.

Эффективное общение с заинтересованными сторонами

Когда вы демонстрируете свой проект по управлению рисками при создании ПО спонсорам  и заинтересованным сторонам, это дает гарантии, что проект будет работать гладко; один шаг переходит в другой без перерыва. Предупреждая потенциальные риски заранее, вы гарантируете, что ваши сотрудники смогут эффективно реагировать на возникающие проблемы, требующие действий.

Выделите средства для устранения высоких рисков

Когда вы составляете план рисков разработки программного обеспечения, вы расставляете риски по приоритетам и рассчитываете вероятность возникновения, а также их потенциальное влияние. Например, события с низким уровнем риска обычно практически не влияют на производительность, стоимость и расписание. События высокого риска могут нарушить график или вызвать проблемы с производительностью и значительное увеличение бюджета. Зная, что вы можете справиться с высокими рисками при первой же возможности.

Как выявлять риски создания ПО

Для успешного систематического управления рисками необходимо предусмотреть меры как для оценки рисков, так и для контроля рисков. Обычно для этого требуется 6 шагов:

  1. Определите факторы риска. Любой риск представляет собой угрозу, которую можно надлежащим образом смягчить с помощью соответствующих и запланированных корректирующих действий.
  2. Оценить вероятность риска и влияние на проект. Например, невыполнение одного или нескольких из этих критериев в рамках графика и бюджета может свидетельствовать о кризисе.
  3. Разработайте стратегии для снижения рисков. Риск обычно становится проблемой, когда значение количественного показателя превышает заданный порог. Вот почему очень важно не только установить эти пороговые значения, но и спланировать корректирующие действия, направленные на немедленное устранение любых рисков. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств должно учитывать риски, которые требуют мониторинга для принятия некоторых ответных мер в будущем, если в этом возникнет необходимость.
  4. Мониторинг факторов риска. Значения ваших показателей риска должны контролироваться, чтобы гарантировать, что данные являются объективными, своевременными и точными.
  5. Имейте план на случай непредвиденных обстоятельств. Это пороговый план, который вызывается, когда количественный индикатор риска пересекает заранее определенный порог.
  6. Управляйте кризисом. Если ваш план на случай непредвиденных обстоятельств не срабатывает, должен быть дополнительный план для доведения проекта до конца, когда он входит в кризисный режим.

Далее мы поговорим о типах рисков в управлении программными проектами и приведем наиболее часто встречающиеся примеры рисков программных проектов.

Более подробно о процессе управления рисками

Часто задаваемые вопросы

Каковы наиболее распространенные риски в ИТ-проектах?

Существует пять больших рисков разработки программного обеспечения:

  1. неточные оценки;
  2. изменение масштаба;
  3. взаимодействие с конечным пользователем;
  4. некачественный код;
  5. низкая производительность.

Каковы риски при тестировании программного обеспечения?

Существуют риски проекта и риски продукта.

  • Риски проекта: несвоевременная доставка элементов тестирования группе тестирования или проблемы с доступностью тестовой среды; чрезмерные задержки в устранении дефектов, обнаруженных при тестировании; проблемы с обеспечением профессиональной поддержки системного администрирования.
  • Риски продукта: Программное обеспечение пропускает некоторые ключевые функции, указанные заказчиком; он ненадежен и часто выходит из строя; он выходит из строя таким образом, что причиняет финансовый или другой ущерб пользователю или компании.

Что вызывает технические риски в программной инженерии?

Технические риски связаны со следующими проблемами:

  • Бесконечная смена требований к программному обеспечению.
  • Проект слишком сложен для реализации
  • Существующая технология находится на начальном этапе, и передовые технологии недоступны.
  • Сложно интегрировать модули.

Заключение

Чтобы быть эффективными, риски проекта ПО  и их снижение должны быть неотъемлемой частью большинства процессов. Это означает планирование рисков в управлении проектами, частые проверки во время совещаний по проекту и критических событий, тщательное изучение документации и достаточное взаимодействие между владельцами продукта и технической командой.

2 часть. Организационные риски в разработке ПО

3 часть. Операционные риски в разработке ПО

4 часть. Технические риски в разработке ПО

Создание сайта с личными кабинетами. Руководство по проработке IT-проекта