Web-automation.ru

Технические риски обычно приводят к отказу функциональности и производительности. Давайте рассмотрим наиболее распространенные примеры технических рисков и стратегии снижения рисков проекта:

Неверный выбор технологии

Выбор стека технологий и группы внедрения, вероятно, является наиболее важным решением, которое вы принимаете на этапе исследования проекта. Каждая команда обладает базовыми знаниями или опытом в конкретных областях, технологиях или решениях. Чрезмерное внимание к некоторым популярным технологиям является одним из самых популярных рисков пользовательского программного обеспечения.

Решение: нет необходимости слишком зацикливаться на популярных технологиях. Вместо этого вам нужно указать проблему, которую вы пытаетесь решить — например, повышенную безопасность, связь в режиме реального времени или мобильное реагирование — и выбрать стек технологий, который подходит для решения этой проблемы.

Интеграция популярных технологий

Большинство рисков связано с интеграцией со сторонними системами, плагинами или системами управления контентом. Если эти технологии и инструменты популярны и хорошо известны вашей команде, риск достаточно низок. Популярные библиотеки часто поддерживаются сильным сообществом, поэтому решения новых проблем можно найти быстро.

Решение: просто убедитесь, что все инструменты имеют правильные и обновленные спецификации. Добавьте приличный буфер к оценке на случай, если будут обновления, с которыми разработчики еще не работали.

Интеграция новых, непроверенных технологий

Если технология новая, риск может увеличиться многократно. Неразумно думать, что команда справится с рисками интеграции программного обеспечения так же быстро, как с известными.

Решение: Вам потребуется хотя бы базовая спецификация новой технологии. Проверьте, требуется ли какая-либо оплата за поддержку, и включите цену в оценку. Удвойте время на проектное обучение и документируйте все возникающие проблемы.

Работа с существующим исходным кодом

Взять на себя текущий проект с существующим исходным кодом — очень рискованная сделка. Команде необходимо исследовать исходный код, оценить его качество и определить элементы, которые следует подвергнуть рефакторингу для повышения эффективности. Команда также должна изучить проект с точки зрения пользователя, чтобы понять поток в целом.

Решение: запросить всю существующую документацию; попытаться исследовать вопросы, которые усложнили работу в какой-то момент. Используйте любую возможность, чтобы поговорить с предыдущей командой и обсудить детали. Возможно, имеет смысл выполнить анализ исходного кода, прежде чем делать оценку, так как вы никогда не узнаете, с какими трудностями столкнетесь впоследствии.

Опыт агента

Естественно, риски присутствуют в каждом проекте, поэтому следует отметить способы управления распространенными рисками при создании ПО:

• Определите и классифицируйте риски от низкого воздействия до высокого воздействия.
• Создайте сценарий по управлению рисками, чтобы правильно среагировать на возникший риск.
• Контролируйте и принимайте решения для минимальных последствий из плана управления рисками.

Вот несколько примеров снижения рисков в программных проектах:

• Создайте список рисков и сравните с аналогичными предыдущими проектами, чтобы знать, было ли у вас что-то подобное.
• Отсортируйте риски по степени серьезности.
• Разделите большие риски на более мелкие,  чтобы их можно было легко распознать.
• Составьте список 10 основных рисков для вашего проекта.

1 часть. Как управлять рисками при разработке ПО

2 часть. Организационные риски в разработке ПО

3 часть. Операционные риски в разработке ПО