Делегирование это тренд. Все делегируй. А сам занимайся только стратегическим менеджментом.
В теории наверно этот совет имеет смысл. Делегируй все неважное и операционку, а сам занимайся ключевыми вопросами. Но проблема в том, что делегировать направление другому человеку очень сложно:
Искать делателей и самому быть делателем. Убрать всех делегаторов. Использовать делегирование только как способ обучения и развития людей.
И в целом создавать культуру людей, решающих проблемы, а не передающих их другим по цепочке.
Рекомендуем изучить статью об эффективном взаимодействии с разработчиками и продвиженцами.
Если вы создаете свой продукт, посмотрите пожалуйста наш лонгрид про менеджмент продукта.
http://falcon.web-automation.ru/ - платформа создания бизнес-приложений в виде личных кабинетов
Сейчас в сети Интернет существует множество сайтов, предлагающих различные услуги – от услуг бытового обслуживания…
Сайт - это не просто текст и картинки о компании. Современный сайт - это программа,…
В современном мире аренда становится все более популярным способом получения доступа к различным услугам и…
http://falcon.web-automation.ru/ - платформа создания бизнес-приложений в виде личных кабинетов
http://falcon.web-automation.ru/ - платформа создания бизнес-приложений в виде личных кабинетов