Как не дать клиенту разрушить проект. Риски проекта

Не дайте клиенту разрушить проект!

В стартапе очень многое упирается в личность создателя.

Можно сказать, что любой стартап – это отражение его создателя. Через стартап создатель выражает и распространяет свои ценности. К примеру мои ценности – это последовательность, здравый смысл, доверие и надежность. Многие наши процедуры направлены на развитие этих ценностей, принципов.

В итоге стартап получает все плюсы и минусы своего владельца. В этом плане партнерство хорошо тем, что люди могут уравновешивать недостатки друг друга и использовать свои лучшие качества. Но мы не об этом.

Какие положительные качества способствуют успеху стартапа:

  • навык общения с людьми (Win Win)
  • умение подбирать подходящих людей
  • планирование проекта
  • точная цель и фокусировка на ней
  • умение слушать и принимать верные взвешенные решения.
  • навык познания новых областей (а в стартапе их хватает)

Но как вы понимаете из названия, мы здесь больше говорим о темной стороне:

  • игнорирование фактов и внешней информации
  • полагаться на свой идеальный вкус
  • погоня за халявой
  • хочу все и сразу
  • нездоровыйс климат в команде
  • транжира (вообще самое опасное для стартапа)
  • “все легко” (особенно когда не сам делаешь)
  • “надо еще сделать вчера” (отрыв от реальных оценок проекта + вредная необоснованная спешка)

Задача менеджера проекта – сбалансировать недостатки заказчика и вовремя ограждать от дурацких решений (в моей памяти нет ни одного проекта, где заказчик ни разу не предлагал какой-либо нелепый функционал), тем самым вы уменьшите риски проекта.

Вы должны вовремя распознать слабые места заказчика и попытаться закрыть их во благо проекта.

В разных ситуациях вы можете выбирать разную степень активности. В каких-то случаях вы можете очень агрессивно брать на себя принятие решений, в других – заказчик вам просто не позволит это сделать (все-таки не забывайте, кто в конечном счете платит).

Воспринимайте себя как Гендальфа, который помогает Фродо в его пути к башне Саурона. Ваша задача, чтобы он несмотря на все проблемные места дошел до башни.

Основной навык менеджера – это коммуникация. Вы должны хорошо понимать цели проекта (для этого надо уметь слушать, сложный навык), и уметь мягко вернуть клиента на путь к цели, если это необходимо.

Наверняка вы знаете про 2 гипотезы жизнеспособности стартапа – о них читайте здесь: 2 вопроса, от которых зависит успех стартапа.

 

Руслан Раянов

Recent Posts

Как планировать проект. Управление изменениями IT-проекта

Поговорим о планировании возможностей будущего продукта, неверных шагах, заблуждениях, которые вы можете упустить при проработке…

5 часов ago

Что учесть при обеспечении информационной безопасности сайта

https://falconspace.ru/blog/kak-zashchitit-sayt--obespechenie-informacionnoy-bezopasnosti-sayta - Как защитить сайт? Обеспечение информационной безопасности сайта

1 день ago

Cтандартизация задач сотрудника через личный кабинет #личныйкабинет

https://falconspace.ru/blog/sozdanie-arm-dlya-sotrudnikov--razrabotka-lichnogo-kabineta-dlya-sotrudnikov - Как сделать АРМ сотрудника. Личный кабинет сотрудника на сайте

3 дня ago

Контроль доступа к ресурсам информационной системы

https://falconspace.ru/blog/sozdanie-arm-dlya-sotrudnikov--razrabotka-lichnogo-kabineta-dlya-sotrudnikov - Как сделать АРМ сотрудника. Личный кабинет сотрудника на сайте

4 дня ago

Что дает личный кабинет для руководства компании?

https://falconspace.ru/blog/sozdanie-arm-dlya-sotrudnikov--razrabotka-lichnogo-kabineta-dlya-sotrudnikov - Как сделать АРМ сотрудника. Личный кабинет сотрудника на сайте

5 дней ago

Почему управление дистанционно вызывает опасение? В сети куча мошенников

https://falconspace.ru/blog/pro-udalennoe-vzaimodeystvie-zakazchika-i-podryadchika - Удаленное взаимодействие между заказчиками и разработчиками

1 неделя ago