Делали-делали проект. Осталось немного, а бюджет кончился. И проект ушел в заморозку.
Высокая критичность. Все труды и вложения по сути заморожены на неопределенный срок. Отдача от проекта не получена.
1. Пересмотреть объем и внедрить форсированно, чтобы получить начальную отдачу.
Вероятность очень высока при неопытном заказчике с большими аппетитами.
1. Умерьте аппетит, внедряйте только то, что действительно важно.
2. Используйте agile – действуйте итерационно.
3. Ранняя поставка конечному потребителю
4. Будьте пессимистом. Считайте что изначально вы вышли за бюджет и ищите причины этого.
5. Время решает – у нас не так много времени осталось до того как закончатся все деньги на проекте.
6. Финансовое планирование с резервированием доп средств.
У нас несколько подобных проектов, где все было заморожено из-за того, что просто закончились деньги. Это очень плохо. Ретроспективно главная проблема в том, что нет понимания что реально нужно целевой аудитории и идет постоянно добавление несущественных модулей.
Делайте только то, что реально нужно
Быстрые поставки до конечного потребителя
Критично подходить ко всем хотелкам через беклог.
Вызов внешних действий - это возможность действия, выходящего за рамки возможности работы с БД через…
Вызов внешних действий - это возможность действия, выходящего за рамки возможности работы с БД через…
После выполнения действий в SQL на клиенте иногда возникает необходимость что-то обновить или сделать. Для…
Вы можете обратиться к внешним API через использование Внешних действий (код apirequest, использование описано в…
В системной таблице as_trace хранятся данные по работе приложения. Поле code определяет тип события: DBLREQ…
Рассмотрим механизм анализа ошибок, как это всё работает, и как его использовать. Когда происходит ошибка…