Проверка стратегии развития

О проверке

Проверка стратегии развития — аудит документа для компании на 3–5 лет. Стратегия связывает видение с конкретными инициативами, KPI и ресурсами. Плохая стратегия — это список желаний: «стать лидером, выйти в новые регионы». Хорошая — это план с приоритетами и метриками.

Как пользоваться

1. Вставьте текст стратегии развития.
2. Нажмите «Проверить».
3. Получите разбор и правки.

Что проверяется

• Видение — понятно ли, куда идёт компания.
• Цели — конкретны ли, измеримы ли, ограничены ли по времени.
• Анализ рынка — тренды, конкуренты, риски.
• Инициативы — 3–5 приоритетных направлений.
• KPI — метрики на каждом направлении.
• Ресурсы — хватает ли денег, людей, компетенций.
• Дорожная карта — этапы, сроки, ответственные.
• Риски — описаны ли, есть ли митигация.

Типичные проблемы

Стратегии часто общие: «увеличить выручку в 3 раза, выйти в новые регионы» — но без приоритетов и обоснования. Нет KPI: непонятно, как измерять прогресс. Нет ресурсов: цели ставятся без оценки, хватит ли денег и людей. Работает: связка цель → инициатива → KPI → ресурсы.

Что вы получите

Балл, таблицу критериев, топ-3 проблемы, рекомендации по связности блоков и приоритизации.

Кому подойдёт

• Топ-менеджменту компаний.
• Основателям для годового планирования.
• Совету директоров для оценки стратегии.

Частые вопросы

На какой срок делать стратегию?

3–5 лет — оптимально. Короче — тактика, длиннее — гадание.

Сколько инициатив включать?

3–5 ключевых. Если больше — распыление ресурсов и потеря фокуса.