Тренажёр бизнес-процессов

О тренажёре бизнес-процессов

Тренажёр по бизнес-процессам — это способ проверить и закрепить знания о том, как описывать и улучшать процессы. Оптимизация процессов экономит деньги и время компании. Тренажёр охватывает понятие процесса, входы и выходы, владельца процесса, BPMN, модели AS-IS и TO-BE, оптимизацию, узкие места, автоматизацию, реинжиниринг, KPI и метрики, документирование.

Бизнес-процессы — это не просто схемы. Это понимание того, как работает компания, как создаётся ценность, где теряется эффективность. Знание процессов необходимо бизнес-аналитикам, менеджерам и владельцам бизнеса.

Что проверяет тренажёр

• Понятие процесса — определение.
• Входы и выходы — как определять.
• Владелец процесса — кто это.
• BPMN — как использовать.
• AS-IS и TO-BE — модели.
• Оптимизация процессов — как делать.
• Узкие места — как находить.
• Автоматизация — как применять.
• Реинжиниринг — когда нужен.
• KPI процессов — как ставить.
• Метрики эффективности — какие бывают.
• Документирование — как делать.

Кому подойдёт

Тренажёр будет полезен бизнес-аналитикам, менеджерам и владельцам бизнеса.

Как заниматься

Вопросы идут от простых к сложным. Сначала проверяются базовые понятия: процесс, входы. Затем — более сложные темы: BPMN, реинжиниринг.

Что даёт тренажёр

После прохождения тренажёра вы будете лучше понимать бизнес-процессы и уметь описывать и улучшать их.

Тренажёр носит образовательный характер.