Проблема
- Как объединить людей в достижении коллективной цели?
- Какие инструменты использовать для измерения степени достижения цели?
Решение
В компоненте “Система коллективных ценностей” мы предлагаем использовать автоматизированный вариант методологии “Четыре дисциплины исполнения” (скачать книгу Ш.Кови, Д. Хьюлинг, К.Макчесни “Как достичь цели. Четыре дисциплины исполнения”).
Методология “четырех дисциплин” заключается в следующем:
- Необходимо сформулировать критически важные цели.
- Определить запаздывающие и опережающие показатели этих целей.
- Сформировать панель целей.
- Определить порядок их отслеживания.
В результате, сотрудник в личном кабинете видит таблицу-панель целей с динамическими результатами их достижения. С другой стороны, руководители владеют аналитической информацией о достижениях и могут принимать решения, опираясь на объективные данные системы.
Как выглядит
Особенности
При формировании панели целей применяются:
- SQL-запросы, вычисляющие показатели каждой заданной цели.
- Период отслеживания – день, неделя, месяц, квартал, год или произвольно заданный интервал времени.
- Разграниченные права доступа. Панель выводится заинтересованным пользователям.
Дополнительные возможности
- Можно задавать подцели для отделов или групп сотрудников.
- Уведомления в системе об изменениях в достижении цели (компонент “Уведомления”).
- Различные визуализации панели целей.