Кадровые проблемы бизнеса – Потеря поставщика / исполнителя на проекте

Вы наняли команду разработки, или например строителей для ремонта офиса. Они сделали часть и по каким то причинам не готовы продолжать.
Критичность – очень высока, т.к. это лишние затраты.
1. Обязательно полная документация и исходных код после каждого этапа
2. Иметь несколько кандидатов заранее в запасе.
3. Сразу проговорить долгий выход поставщика полюбовно
4. Делать проекты короткими
5. Убрать хранителей знаний в едином экземпляре.
Вероятность – высока (особенно если у вас нет предыдущий истории отношений).
1. Сложный выход из проекта по договору
2. Постоплата за весь проект
3. Премиальные, растянутые во времени.
4. Связь сразу по нескольким проектам.
5. Общие знакомые и приведение других заказчиков для них
Проект на смежной технологии (3D).
При выходе исполнителя из проекта, необходимо было быстро найти равнозначную замену.
Заранее готовьте соломку – полный исходный код, документация + имейте хорошие отношения с поставщиками и исполнителями на проекте. В долгосрочной перспективе это решает все.