Обычно стартап создается и развивается на основании видения основателя и вдохновителя проекта. Именно он увидел некоторую проблему или потребность целевой аудитории и приступает к созданию своего продукта для решения этой проблемы. Роль видения сложно переоценить, поскольку именно оно является причиной к существованию проекта. Большинство решений принимается на основании этого видения…
Переоценить сложно, но все-таки можно 🙂 Очень часто видение начинает расходится с ФАКТАМИ. Видение – оно свое, родное, вымученное. А Факты – они чужие, неприятные и колкие. И очень часто руководство проекта просто закрывает глаза на факты и упорно идет за своим видением. Упорство хорошая штука, но не в случае, когда вы ищете лифт в 2-х этажном доме. Не видение должно вести факты за собой, а именно факты должны корректировать видение.
Лидер проекта должен быть особенно чуток к настораживающим фактам и вовремя менять направление движения. Негативные факты – самые ценные для стартапа. Именно они дают те детали, которые вы не учли в самом начале.
Все начинается и заканчивается фактами. Стройте начальное свое мнение на текущих фактах и проверяйте свое видение фактами. Самое худшее, что может случиться с проектом – это запереться и продумывать проект в отрыве от реальности. Не факт, что вы проиграете, но риски ваши будут как никогда высоки.
П.С. Если вы незнакомы с понятием MVP – то самое время изучить это. Что такое MVP?